Жуков, М. С. Внедрение принципов клиентоориентированности [] / М. С. Жуков // Автоматика, связь, информатика : научно-популярный производственно-технический журнал. - 2015. - N 6. - С. 33-34 . - ISSN 0005-2329 Рубрики: Управление производством--Инфраструктура Кл.слова (ненормированные): КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА -- ГЛАВНЫЙ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР -- ЕДИНЫЕ СТАНДАРТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ -- ПЕРСОНАЛ -- ИНФОРМАЦИОННЫЕ КАНАЛЫ Аннотация: Компания ОАО "РЖД" уделяет особое внимание внедрению принципов клиентоориентированности. Для этого разрабатываются и внедряются единые подходы и стандарты. Имеются экземпляры в отделах: НЗ (30.06.2015г. Экз. 1 - 216.75 р.) (свободен) |
Соколова, Н. А. Система процессорного управления [] / Н. А. Соколова // Автоматика, связь, информатика : научно-популярный производственно-технический журнал. - 2015. - N 6. - С. 49-50 : рис. . - ISSN 0005-2329 Рубрики: Информационные технологии--Процессы управления Кл.слова (ненормированные): УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ -- КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА Аннотация: В ГВЦ стартовал проект по формированию бережливой производственной системы, которая предусматривает вовлечение сотрудников в постоянное совершенствование работы по трем направлениям: процессы, система управления и корпоративная культура. Имеются экземпляры в отделах: НЗ (30.06.2015г. Экз. 1 - 216.75 р.) (свободен) |
Шаханов, Д. С. Управление человеческими ресурсами в ОАО "РЖД" [] / Д. С. Шаханов // Железнодорожный транспорт : научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2016. - N 2. - С. 38-42 : ил. . - ISSN 0044-4448 Рубрики: Транспорт--Железнодорожный транспорт в целом Экономика--Персонал. Кадры организации Кл.слова (ненормированные): ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ -- ПОДГОТОВКА КАДРОВ -- ОХРАНА ТРУДА -- ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА -- КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА -- КОЛЛЕКТИВНЫЕ ДОГОВОРЫ -- КАДРОВЫЕ РЕЗЕРВЫ -- ЕДИНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Аннотация: Рассмотрены реализуемые сегодня в компании подходы в социально-кадровой политике, которые позволяют обеспечить устойчивую работу компании и сохранить социальную стабильность в трудовых коллективах, создать основу для реализации прорывных решений в области развития кадрового потенциала и формирования новой корпоративной культуры. Имеются экземпляры в отделах: НЗ (01.03.2016г. Экз. 1 - 777.82 р.) (свободен) |
Ш 28 Шаталова, Нина Ивановна. Методика конструирования культуры организации [] / Н. И. Шаталова, Т. В. Окунева // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения : научно-технический журнал. - 2016. - N 3. - С. 108-120. - Библиогр.: с. 120 (8 назв.)
Кл.слова (ненормированные): КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА -- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА -- МЕНЕДЖМЕНТ -- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -- ЭЛЕМЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ -- ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ -- ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ НОРМЫ -- ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ -- КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ -- ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ -- ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ -- РЕПУТАЦИЯ КОМПАНИИ Аннотация: На основании обобщения имеющихся теоретических концепций и практики управления персоналом предлагается методика конструирования эффективной корпоративной культуры. Такое конструирование понимается авторами как процесс разработки и внедрения в повседневные поведенческие практики персонала базовых представлений и ценностей, необходимых для эффективной работы предприятия и организации реального взаимодействия людей. Цель конструирования корпоративной культуры – создать такую трудовую среду и сформировать такое трудовое поведение работников, которое бы способствовало достижению максимальной эффективности организации. Приводятся конкретные примеры грамотно сформулированных миссии и целей организации, систем корпоративной символики, мифологии и т.п. Дана авторская концепция системы функций организационной культуры и специфика их управленческого воздействия. Показаны основные ошибки в конструировании и развитии корпоративной культуры. Авторы показывают важность учета отраслевой (в том числе и железнодорожной) специфики при подготовке менеджеров всех уровней для адекватного формирования корпоративной культуры, которая способна не просто учитывать потребности организации по мере ее развития, но и отвечать требованиям отрасли, что экономит время, средства и сохраняет благоприятные взаимоотношения руководителей и работников организации. Доп.точки доступа: Окунева, Т. В. Имеются экземпляры в отделах: НЗ (09.02.2017г. Экз. 1 - ) (свободен) |
Макаров, О. Н. Влияние параметров внешней и внутренней среды на институционализацию транспортной системы [] / О. Н. Макаров, М. В. Милешина // Экономика железных дорог : журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2019. - N 1. - С. 67-74 : табл., рис. - Библиогр.: с. 73-74 (7 назв.) Рубрики: Транспорт--Перевозки Экономика--Внутрифирменное управление. Менеджмент--Организация производства Кл.слова (ненормированные): ЭМЕРДЖЕНТНОСТЬ -- УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ -- РЫНОК ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК -- КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА -- КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ -- ГРУЗОВЫЕ ПЕРЕВОЗКИ Аннотация: Предполагаемая проактивная модель управления изменениями транспортной компании ориентирована на максимализацию прибыли, на внедрение современных технологий как в структуру управления, так и в процессы взаимодействия с клиентами на пассажирском транспорте и в области грузовых перевозок. Доп.точки доступа: Милешина, М. В. Имеются экземпляры в отделах: НЗ (06.02.2019г. Экз. 1 - 1101.81 р.) (свободен) Каф. Экономика транспорта (06.02.2019г. Экз. 2 - 1101.81 р.) (свободен) |